Кейс «Ресурсный анализ юридического конфликта»
Ситуация «Музей»
Информация для Юлии
Вы работаете в музее уже около 10 лет. Это Ваше первое и единственное место работы. Когда Вы пришли сюда работать, в штате было 3 человека, и эти три человека «везли» на себе все, что только возможно. Приходилось проводить по 6-7 экскурсий в день, т.к. экскурсоводов в штате не было, и все экскурсии проводили Вы и директор музея. Музей развивался, появлялись новые сотрудники, однако так, как Вы, никто не знал музейную экспозицию и музейные фонды. Все проекты музея – это Ваши проекты, все долгосрочные программы развития – это Ваши программы. Два года назад Правительство области выделило большую денежную сумму для капитального ремонта музея и создания новой экспозиции.
Старую экспозицию разобрали, вскрыли полы, разломали стены. И тут неожиданно директор, с которым Вы проработали все эти годы, увольняется по собственному желанию. И создание новой экспозиции становится Вашей проблемой, т.к. Министерство Вас назначает и.о. директора (а кого же еще?).
Ремонт был закончен в срок. Новая экспозиция получилась шикарной, открытие было помпезным. Вы чрезвычайно гордились собой. И тут в музей назначают нового директора. Мало того, что он не специалист музейного дела, ни дня не работал ни в каком музее (даже сельском), он не филолог и не культуролог, что-либо рассказать об экспозиции, естественно, не может. Так он еще и «привел» за собой трех человек, таких же «специалистов».
Вы работать с ним не можете: он разбирается только в трубах и строительных материалах, хоть и кандидат наук, скорее всего, и кандидат такой же никакой. Самое неприятное, что он постоянно «цепляется»: все пытается выяснить, что делает отдел фондов, какие карточки заполняет, без конца требует какие-то документы, то про линолеум, то про сайт, – кто его делал и почему столько денег заплатили. При этом «его люди» чувствуют себя в музее весьма вольготно. Среди рабочего дня ходят в спортзал, экскурсии не проводят и не собираются даже.
Последней каплей, переполнившей чашу Вашего терпения, стал тот факт, что надбавки к зарплате новый директор назначал, с Вами не советуясь. Как это возможно, если он не представляет себе того объема работы, которую выполняют сотрудники. Вы считаете, что он должен уйти по собственному желанию. А раз он сам не понимает, что находится не на своем месте, так ему нужно в этом помочь. Более того, он взял на работу свою жену на должность главного бухгалтера. Вы изложили все это в письме и отправили в Министерство.
Директора вызвали «на ковер», и после этого он решил Вам отомстить. Он так прямо при всех и сказал: «Может быть, меня и уволят, но раньше я уволю Вас». Теперь он закидывает Вас заданиями, изначально невыполнимыми. Уже объявил два выговора. Последний выговор был за прогул. Вы давали интервью на телевидении, и на работе Вас не было с 10 утра и до двух часов дня. Директор в приказе об объявлении выговора написал, что был прогул. Вы куда только не обращались: в Государственную инспекцию труда, в прокуратуру, ненавистного директора все никак не могут снять, и Вас покоя тоже нет.
Информация для кокуса
На самом деле, в документах, оставшихся после ремонта, беспорядок. Вы не разбираетесь в строительстве, Вам просто приносили всякие акты и сметы, и Вы их подписывали, не глядя. Вы боитесь, что он будет под Вас «копать», и что-нибудь «накопает» (это конфиденциальная информация).
Против него лично Вы ничего не имеете, просто считаете несправедливым, что назначили директором не Вас, ведь это была бы самая лучшая кандидатура. И если Вас не назначили, то нужно было вернуть старого директора, тем более, что он сам обращался в Министерство с такой просьбой.
Вы хотите, как раньше, распоряжаться зарплатами сотрудников. Вы хотите также, чтобы прием на работу новых сотрудников тоже согласовывался с Вами. А вот уходить на другую работу Вы категорически не хотите. Но и в такой обстановке работать становится все сложнее.
Информация для Александра Сергеевича....................